Владельцу бизнеса


Здравствуйте дамы и господа!

Я человек простой, несмотря на достигнутые успехи, поэтому буду говорить прямо и просто. О чем думали мы с вами, открывая бизнес? Сейчас заработаю денег, куплю то, куплю это, поеду в путешествие, буду свободным. Свобода!!! Возможность делать то, что хочешь и когда хочешь. Вы сейчас можете уехать на месяц, например в Гималаи, оставив свой бизнес? Нет?

Тогда где же она - свобода? Работать по 8-10 часов, разгребая постоянно растущий ком текущих проблем. Работать практически без выходных - разве это бизнес? А если еще бизнес не дают нужного финансового благополучия - тогда это не бизнес, а хобби

С уважением, Руднев С.Ю.

 

  • как сделать бизнес успешным
  • как сделать бизнес прибыльным
  • как навести порядок в бизнесе
  • как мотивировать сотрудников
  • как контролировать сотрудников
  • как контролировать бизнес
  • как нам владельцам отойти от бизнеса

Открывая свой бизнес, мы думаем только о том, как заработать, впрягаясь то в одно, то в другое, замыкая на себя многие бизнес процессы. На начальном этапе бизнеса это правильно и нормально. Но бизнес растет. А мы все равно «как белка в колесе» решаем проблемы, разгребаем «завалы», договариваемся, контролируем. И думаем: «вот сейчас еще пару месяцев, все стабилизируется, и я смогу жить по-другому». Проходит пару месяцев, еще полгода, еще год, а все остается по-прежнему. Я раньше тоже так работал, и чем больше рос бизнес, тем больше я работал. Несколько лет не был в отпуске, за исключение новогодних и майских праздников. Да, бизнес приносит нам деньги, но если нет свободы - жить, так мы хотим, тогда зачем все это?

А причина проста! Весь мини и малый бизнес находится в голове владельца, мы сами замкнули на себя основные бизнес процессы, лишая себя свободы. В идеале, когда бизнес начинает расти, надо поэтапно строить структуру, прописывать бизнес процессы, делая их автономными от вас. Хороший бизнес – это система, которая работает независимо от владельца.

Как владельцу отойти от бизнеса

На эту тему я провел уже не один десяток семинаров и тренингов. Но общаясь потом с участниками, я понял, что единицы смогли пересилить себя и внедрить то, что я давал на семинарах – единицы! Почему? Потому что, для нас с вами бизнес, как ребенок, мы его вырастили, мы его лелеяли. И нам очень сложно оторвать его от себя, передать определенные полномочия ( а вдруг не справятся?) и мы продолжаем из года в год пахать на бизнес.

Вот тут мой выход. Для это и нужен мой опыт, чтобы помочь вам преодолеть себя и увидеть бизнес со стороны. Я помогу вам грамотно отойти от бизнеса, выстроив систему, четко прописав бизнес процессы, полномочия и обязанности. И еще! Что очень важно, в бизнес необходимо встроить две системы: систему контроля, чтобы вы в любой момент времени видели все контрольные показатели бизнеса, и систему защиты, чтобы ваши сотрудники не увели у вас бизнес, или клиентскую базу.

  • Систематизировать все бизнес процессы
  • Прописать пошагово каждый процесс
  • Четко определить полномочия и обязанности сотрудников, обеспечить взаимозаменяемость
  • Встроить контрольные точки, по которым вы в любой момент времени сможете оценить уровень роста бизнеса и состояние дел
  • Встроить защитную систему, которая не позволит ушлым сотрудникам увести у вас бизнес, красть деньги, или сливать клиентов
  • Сделать бизнес прозрачным для вас и не прозрачным для конкурентов

Начните с малого, сделайте первый шаг

Что вы можете прямо сделать прямо сейчас? Возьмите свой список дел на завтра (надеюсь, вы планируете свои дела) Выберите из списка два дела, которые на ваш взгляд самые незначительные и ..... поручите их кому то другому. Я знаю, ваши аргументы, сам так же оправдывался: "дольше объяснять, проще сделать самому". Но если вы не хотите стать рабом своего бизнеса, вам надо сделать этот первый шаг.

Это сделать трудно, но необходимо

Это тоже вы можете сделать без всякой подготовки. Это и нужно сделать без подготовки, предупредив сотрудников, что вас не будет в самый последний момент. В ближайшую среду или четверг возьмите выходной и выключите все телефоны, чтобы ни клиенты, ни сотрудники не смогли до вас дозвониться. Будут проблемы? Потеряете клиентов? Но неужели они важней вашей жизни?

Это лучший способ определить самые узкие места вашего бизнеса, на следующий после выходного день, разбирая возникшие проблемы- вы сразу поймете какие процессы без вас не работают и, соответственно, над ними и нужно работать в первую очередь, делая их автономными от вас. Для меня тоже было не легко "испариться" на пару дней без всякой связи, поэтому я просто уехал на три дня и оставил телефоны дома, чтобы не было соблазна все таки приехать в офис. И скажу честно, я ошибался, мне казалось, я знаю где возникнут основные проблемы, но нет. Проблемы возникли совсем в других бизнес процессах.

Чем я могу вам помочь?

  • совместно с вами разработать пошаговый план систематизации бизнеса
  • помочь создать понятную и эффективную структуру бизнеса, не замкнутую на вас
  • совместно с вами прописать все алгоритмы бизнес процессов, инструкции персоналу
  • помочь внедрить все это в ваш бизнес (одна из самых сложных задач)
  • мы вместе создадим системы контроля и защиты вашего бизнеса, что вы могли спать спокойно
  • и самое главное! я поддержу вас в самые трудные моменты, не дам вернуться назад в рабство своего бизнеса. 

 

Хотите обсудить свой бизнес?  
Запишитесь на консультацию

Предварительные консультации проводятся бесплатно или по скайп или лично в вашем городе. Консультации проводит Руднев С.Ю. длительность консультации 40-45 минут.

Хотите выстроить бизнес как систему и просто его контролировать? Записывайтесь на консультацию

Записаться на консультацию

Давайте знакомиться - Руднев Сергей Юрьевич

  • владелец 4 компаний: оптовой , производственных, консалтинговой
  • совладелец 3 отелей и 4 магазинов
  • автор 112 публикаций в профильных журналах и трех книг
  • автор и ведущий тренингов, семинаров, бизнес лагерей
  • боевой офицер, спортсмен, тренер

 

Задать вопрос Рудневу С.Ю.